Сатору Ивата

Ранняя жизнь

Ивата родился и вырос в Саппоро, Япония, 6 декабря 1959 года. Его отец был муниципальным мэром.

Ивата получил свой первый компьютер, Commodore PET, в 1978 году. Он разобрал машину и изучил ее, потому что хотел понять ее. В компьютере был центральный процессор (MOS 6502), похожий на тот, который использовался Nintendo для Nintendo Entertainment System (NES). NES была игровой консолью, для которой он впоследствии создавал игры.

Ивата рано проявил интерес к созданию видеоигр и в школьные годы начал производить электронные игры у себя дома. В нескольких простых играх с числами Ивата использовал электронный калькулятор, которым он делился со своими одноклассниками. После окончания средней школы Ивата был принят в Токийский технологический институт, где специализировался в области компьютерных наук. Томохико Уемацу, профессор инженерных наук, сказал, что Ивата был очень хорош в программировании программного обеспечения. Он сказал, что Ивата мог писать программы быстрее и лучше, чем другие его студенты. Во время учебы в школе он проходил неоплачиваемую стажировку в компании Commodore Japan. Там он помогал главному инженеру Яшу Теракуре в технической работе и разработке программного обеспечения. Одной из главных причин, по которой он согласился на эту работу, было желание проводить больше времени с компьютерами и изучать их детали. Впоследствии Теракура стал наставником Иваты. Теракура научил его разрабатывать аппаратное обеспечение. Ивата и несколько его друзей сняли квартиру в Акихабаре. Они организовали клуб, где создавали и кодировали игры. Одноклассники, живущие в соседних квартирах, называли комнату Иваты "Игровой центр Иваты". Он часто показывал свои игры в компьютерном отделе универмага Seibu. К 1980 году группа сотрудников пригласила его присоединиться к их компании, HAL Laboratory, Inc.

Лаборатория HAL

Во время учебы в школе он подрабатывал программистом в компании HAL Laboratory, Inc. HAL стала первой компанией, заключившей лицензию с Namco на разработку игр. После окончания школы в 1982 году он перешел в компанию на полный рабочий день. Ивата был ее пятым сотрудником и единственным программистом. Примерно в то же время отец Иваты был избран мэром Мурорана. Семья Иваты не согласилась с его выбором профессии. Его отец не разговаривал с ним в течение шести месяцев после того, как Ивата начал работать в HAL.

В 1983 году Ивата стал координатором компании по производству программного обеспечения. Работая координатором, он помог HAL наладить отношения с Nintendo, чтобы они могли создавать игры для Nintendo Entertainment System. Он сам отправился в Киото, чтобы попросить разрешения на работу над играми для NES. Nintendo согласилась. Его первой опубликованной игрой была Joust для NES - порт аркадной игры 1982 года. Среди других видеоигр, над которыми он работал, были Balloon Fight, NES Open Tournament Golf, EarthBound и Kirby. Nintendo обращалась к другим разработчикам с предложением создать Open Tournament Golf, однако все они не захотели этого делать, так как не верили, что большой объем данных можно сохранить на картридже NES. Ивата сказал, что он может разработать игру. Это было очень сложно для Иваты; ему пришлось создать свой собственный метод сжатия данных, чтобы вместить в игру все 18 полей для гольфа. HHAL пришлось сделать параллаксную прокрутку для F-1 Race, поскольку аппаратное обеспечение NES не поддерживало ее.

Поскольку Ивата хорошо разбирался в программировании, программисты и геймеры начали уважать его. Он часто продолжал работать в выходные и праздничные дни (японские праздники, Новый год, Рождество и День независимости Японии), потому что хотел этого. Компания HAL была близка к банкротству, поэтому Ивата стал президентом HAL в 1993 году, когда тогдашний президент Nintendo Хироси Ямаучи попросил его о повышении. С помощью Nintendo Ивата помог вывести компанию из долгов в 1,5 миллиарда иен и управлять ее финансами. Это заняло около 6 лет. У Иваты не было большого опыта управления. Поэтому Ивата учился тому, как сделать себя лучше. Он часто читал книги об управлении. Он также спрашивал совета у других.

Хотя в то время он не был сотрудником Nintendo, Ивата помогал в разработке Pokémon Gold и Silver, создавая инструменты сжатия, используемые для графики в играх. Работая в качестве посредника между Game Freak и Nintendo, он помогал программировать Pokémon Stadium для Nintendo 64. Все, что ему нужно было сделать, это прочитать оригинальную кодировку Pokémon Red и Green и перенести боевую систему в новую игру всего за одну неделю. Цунеказу Ишихара, президент компании The Pokémon Company, сказал, что Ивата сыграл важную роль в выводе Pokémon на западные рынки. Будучи президентом HAL, он создал план локализации после изучения кода для Red и Green. Они были выпущены на Западе через два года после выхода в Японии. Он также помогал Масахиро Сакураи разрабатывать Super Smash Bros. для Nintendo 64.

Nintendo

Ранние годы (2000-02)

В 2000 году Ивата возглавил отдел корпоративного планирования Nintendo. Он также был введен в совет директоров. В течение следующих двух лет он хотел, чтобы разработка игр стала дешевле и короче, но при этом качество оставалось на высоком уровне. За первые два года его работы в Nintendo прибыль компании выросла на 20 и 41%. Этому способствовала работа Иваты. Когда 24 мая 2002 года Ямаучи, президент компании с 1949 года, ушел в отставку, Ивата стал четвертым президентом Nintendo. Он был первым президентом Nintendo, который не принадлежал к семье Ямаути по крови или браку. Ямаути попросил Ивату об одном: "чтобы Nintendo имела новые идеи и создавала оборудование, которое демонстрирует этот идеал. И делать программное обеспечение, которое будет соответствовать тому же стандарту". Nintendo была компанией, которая стремилась к индивидуализму, с политикой, созданной Ямаучи, чтобы создавать новые должности разработчиков, когда это необходимо. Однако это препятствовало хорошему сотрудничеству между отделами.

Когда Ивата получил повышение, Nintendo все еще была прибыльной компанией. Однако дела у нее шли не так хорошо, как у других производителей консолей. GameCube продавалась плохо по сравнению с конкурентами, а PlayStation 2 от Sony и Xbox от Microsoft превосходили ее по продажам. Его президентство также пришлось на время, когда онлайн-игры стали популярными. Nintendo еще не начала заниматься онлайн-играми. Он был осторожен в этом вопросе, сказав: "Мы не против идеи выхода в интернет. Мы просто практичны". Он также наладил отношения между Nintendo и Capcom, которые помогли выпустить GameCube. Во время интервью в 2002 году Ивата сказал, что, по его мнению, игровая индустрия становится слишком эксклюзивной. Он хотел создавать оборудование и игры, в которые захотят играть все люди, а не концентрироваться на хорошей графике.

Одним из первых его действий на посту президента была прямая встреча с руководителями 40 отделов компании и 150 другими сотрудниками. Это сильно отличало его от Ямаучи; Ямаучи не часто встречался с сотрудниками, и обычно у него было только одно выступление в год. Ивата знал, что если он президент, это не значит, что все с ним согласятся. Он решил поговорить с ними на личном уровне. Если сотрудники не соглашались с его мнением, Ивата предлагал им следовать своим идеям, а не его собственным. Он говорил: "Творцы совершенствуются только тогда, когда идут на риск". Ивата также привнес больше данных и науки в деловую часть компании. Ямаучи принимал решения, используя интуицию и опыт, а у Иваты были идеи с большим количеством данных, чтобы убедить людей. Ивата также повысил Миямото, Геньо Такеда, Йошихиро Мори и Синдзи Хатано до директоров-представителей в совете директоров компании. Их должности имели такую же власть, как и его собственная.

Активизация деятельности компании (2003-09)

В продолжение своего интервью 2002 года, в своей программной речи на выставке Tokyo Game Show 2003 года Ивата сказал, что на игровом рынке существует проблема. Во время этой речи он задумался об истории развития индустрии и о том, что интерес к видеоиграм снизился. Начиная с конца 1990-х годов, на японском рынке стало меньше продаж. Это продолжалось и в начале 2000-х годов. Конкуренция между Nintendo и Sony привела к тому, что консоли стали больше ориентироваться на мощное оборудование. Однако на Nintendo 64 разработчикам было слишком сложно создавать игры. Из-за этого программное обеспечение было не таким качественным. Ивата попросил провести анализ. Nintendo решила, что концентрация на аппаратном обеспечении - не лучший способ продвижения видеоигр. Они решили сосредоточиться на программном обеспечении. В 2004 году в Nintendo произошли большие перемены. Ивата объединил различные отделы, созданные при Ямаучи. Он хотел обеспечить совместную работу всей компании. Позже, в 2005 году, он создал "Проект расширения пользователей". Сотрудники, обычно не связанные с разработкой игр, предлагали идеи для новых игр.

В интервью в марте 2004 года Ивата сказал: "Игры зашли в тупик". Он сказал, что разработчики тратят слишком много времени на то, чтобы сосредоточиться на основных геймерах; он сказал, что они не получат прибыли, если не будут делать игры для обычных игроков. Он также хотел показать, что Nintendo, "консервативная" компания, станет новым крупным создателем развлечений. Ивата разработал стратегию "голубого океана", чтобы помочь Nintendo конкурировать с другими производителями консолей. Вместо того чтобы соревноваться с ними в мощном оборудовании, Ивата решил создавать интересное и развлекательное оборудование и игры.

Финансовый спад (2010-14)

Nintendo 3DS и Wii U были не столь успешны, как DS и Wii. Финансовое положение Nintendo ухудшилось, начиная с 2010 года.

Смерть

11 июля 2015 года Ивата умер от рака желчных протоков в возрасте 55 лет.